为积极贯彻落实网格化服务，茌平沪农商村镇银行“绘制营销地图、制定网格化营销”。

一是为确保网格化经营有人管理、有人负责、有人实施、有人监督，我行进行划片分包责任制，明确职责分工，防止网格出现重叠或空白，运用“网格化地图”、“地图上墙”等方式，全面展示所辖区域战略布局。

二是分片落实到每位员工，每2-3人负责一个片区，为该片区金融服务员，主要负责对该辖区业务管理、维护、营销和宣传。

通过广泛听取客户的意见建议，了解生产生活需求等，将收集到的信息及时向领导反馈，有效维护客户，深耕目标市场。为茌平沪农商村镇银行深入城区，服务金融奠定了坚实的基础。